第1位  达纳.伽马尼（Dana Garmany）  

特伦高尔夫管理公司（Troon Golf）首席执行官   2010年排名：2

对于特伦高尔夫管理公司而言，2011年是一个大丰收年。今年初，这家世界最大高尔夫管理公司更换了最高领导。

现任CEO达纳.伽马尼，是这家公司1990年的创始人，在过去的20年里兢兢业业使公司发展壮大。当他重新成为特伦公司的掌舵人时，他也首次登上了我们排行榜的榜首。

达纳.伽马尼的回归使得他的公司重获活力。在此前的一年，公司由辉德.金顿（Hud Hinton）担任CEO。自1999以来，他一直担任公司的首席运营官。然而在他接任CEO时，公司发展出现了重重的危机。 2008年9月到2009年12月，特伦公司管理的球场有25家倒闭。大部分的球场是还在开发期间中止开发，而另外一些则是被银行接管。

这段时期，达纳.伽马尼正在和癌症做斗争，他把公司的日常运营交给了辉德.金顿。他则作为退居二线的CEO，侧重关注公司的战略规划，品牌扩张，写作和其他事务。金顿在2010年1月正式当上CEO，但是他的管理风格与特伦公司的企业文化格格不入。因此，在同年12月份，特伦董事会要求达纳.伽马尼重返公司。

达纳.伽马尼说：“我们最初的计划是如果金顿做不好，我就回公司管理，”。他已经承诺在他的健康允许的情况下坚持到最后。现在，特伦公司在经济危机的时候已经远远弥补上了之前关闭掉的25个球场的损失。目前它在全球管理着209.5个18洞球场，成为唯一活跃的高尔夫管理公司。

达纳.伽马尼非常看好目前球会管理公司的发展时机，但是他对管理国际球会比较不看好，因为经济风暴的对其的冲击太大。未来，他希望在管理国际球会的时候聘请更多的当地人才，而不是把美国的人才空降到国外的球场。他说特伦公司最大的成长将在占领世界市场上。但是他对中国市场保持谨慎的态度，他说中国的法律对高尔夫的态度比较模棱两可。对于特伦公司管理的私人球会是经过特伦公司精挑细选的，他们避免选择会员太保守或混战多多的球会。

达纳.伽马尼预计2012年对管理公司是个丰收年，他觉得特伦公司能找准定位，把握美国私人球会和国际球会成长的机会。他认为：“我们在接下来的5-7年中，我们将会做得更好。”。

第2位  埃里克.艾菲德(Eric Affeldt)  

ClubCorp公司首席执政官兼总裁  2010排名：1

艾菲德带领其公司四处并购高尔夫球场。它收购了纽约3个高尔夫球场，并宣称将斥巨资对其进行翻新。同时，它还并购了华盛顿吉格港的康特乌高尔夫乡村俱乐部（Canterwood）。在管理方面，艾菲德和他的公司进一步加强他们在O.N.E项目的会员招募工作。这个项目旨在提供一系列的会员权益，和开发新的网上会员权益。最重要的是，这个私人球会管理公司在当前大部分美国私人球会困难重重的境况，依然能增加盈利。

第3位  杰克尼古劳斯（Jack Nicklaus） 

尼古劳斯公司（Nicklaus）董事长 2010  排名：3

过去12个月中尼古劳斯继续从事高尔夫行业的不同领域，他设计的球场中有35个是在建球场，他公司也扩张到了印度，巴西，越南。此外，他还成立了酒和旅行公司。尽管这么多年来，也有一些人对他在多年来在行业里面的影响程度有点质疑，但是尼古劳斯培训出来名人赛冠军查尔.舒瓦特泽尔(Charles Schwartze) 和美国公开赛赢家罗里.麦克艾瑞（Rory Mcllroy）。今年初时，他投标建造弗罗里达州的五个州公园。

第4位 朱树豪，观澜湖集团主席，朱鼎健，观澜湖集团副主席   

2010排名：9

中国高尔夫发展潜力似乎是无穷的，朱氏家族的观澜湖高尔夫是能在这片市场上呼风唤雨的公司。朱树豪是个令人敬佩的领导者，他的儿子朱鼎健已经坐上了副主席和CEO。他的另一个儿子朱鼎耀是业内观澜湖的代言人。今年朱氏家族在中国热带海岛—海南岛上的开发的具有10家球场观澜湖度假村开张了。观澜湖现有22个18洞球场，并将开发更多的球场，观澜湖毫无置疑是中国市场甚至世界的强有力的一股势力。

第5位  彼特.休尔 Peter Hill  

比利卡斯比高尔夫管理公司（Billy Casper Golf）首席执行官    2010排名：4

比利卡斯比高尔夫管理公司在2011年发展迅猛，旗下管理的球场新增了12个。最近新添的是球会是美国马里兰州巴尔的摩的栗子里奇乡村俱乐部（Chestnut Ridge）使得比利卡斯比高尔夫公司管理球会的数目达到132家，成为了美国第二大球场管理公司。去年，休尔还在他管理的球会协办两项全国性的活动----“做好高尔夫准备”和“高尔夫女人”。这两个项目专为高尔夫新手设计，旨在吸引更多的新鲜力量和会员加入到比利卡斯比高尔夫公司管理的球会。

（编译/行政部 阙丽雯）