注：本文刊登于《高尔夫》杂志2013年9月号总第153期
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朝着同一个方向
编辑+文 郭强 图 阿浩
人生最要紧的不是所站的位置，而是所朝的方向……
所以我们学会最有价值的一件事情，就是对梦想的坚持。
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陈朝行
朝向集团 总经理
我眼里的山钦湾：梦想
相信这会成为中国高尔夫历史上一个重要的里程碑，对我们而言，这更是一种肯定和激励。
“没有王老板就没有山钦湾，他的先进理念和执着追求，领导山钦湾走进世界顶级球场行列。”
“为了实现做世界顶级高尔夫球场的梦想，朝向集团一直在向国外最先进的理念和技术不断学习。从06年派驻驻美办事处以来，朝向集团在07年成为美国高尔夫球场建造者协会的国际会员，08年5月和美国景观无限公司签署了长期战略合作协议……这一切都为我们创造山钦湾这样的伟大作品打下了良好的基础。”
“这些年朝向通过了解和摸索，特别是在山钦湾项目上成功的合作经验，让我们现在完全可以根据每一个不同的项目特色和需求为业主列出一个超过10人的设计师名单供选择，我们了解每一位设计师的专长和特点。我们也在努力向行业宣传‘找到最适合的设计师’对于整个项目的重要意义。”
“比尔·库尔无疑是一位艺术大师，他的专注和全情投入，为山钦湾找到了18条最符合自然状态的完美球道。每次在现场看到他精雕细琢、不断思考的样子，都让我们所有人特别感动。”
“与艺术大师一起工作，是我们觉得非常幸福的事情。”
柯特·休斯曼(Kurt Huseman)
美国景观无限公司 总裁
我眼里的山钦湾：无与伦比
这是在一块无与伦比的土地上完成的伟大合作！山钦湾的成功有助于确定中国高尔夫一个新的品质标准。
“这个项目的理念是希望将美国和中国各自最优秀的人才和技术结合在一起，打造一个世界级的作品。山钦湾做到了。我想强调的是，山钦湾的成果是建立在整个大团队的合作之上的，中信集团、库尔和克伦肖的设计团队、景观无限和朝向集团带领的建造团队，同时我们不能忘了许许多多辛勤的工人们对于这个项目兢兢业业的贡献。”
“我认为入选世界百佳最重要的原因，是整个团队对完善这块土地、创造一个世界级的球场持有坚定不移的共同目标。整个团队对于质量的要求都是绝不妥协。”
“在美国有超过16000座高尔夫球场。从美国高尔夫球场的发展过程来看，我们不断完善着建造高品质球场的方式与方法。因此可以说，现在美国高尔夫球场业具备了很高的标准。朝向与景观无限的合作有助于推动在中国建立这些标准。山钦湾代表了对那些方式与方法的坚持，同时对我们两个公司的合作也是很好的尝试。”
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孟涛
朝向集团 副总经理
我眼里的山钦湾：高度
山钦湾项目证明了朝向集团具有实现远大目标的高度，也验证了公司一直在向行业传达的正确理念。
“山钦湾倾注了所有参与者的心血，更倾注了王老板全部的心血和热情，在整个过程中，老板无时无刻不在记挂着项目的进展和状况。我们有时候甚至需要打着山钦湾的旗号找老板汇报其它工作，因为一旦提到这个项目，老板总是会挤出宝贵的时间并给予最大的关注。”
“因为山钦湾的关系，国内越来越多的业主希望由比尔·库尔担当自己项目的设计师，我听说他回复类似邀请时最常说的条件就是：1.有一块真正适合建造高尔夫球场的土地；2.不以房地产项目为目的；3.保证设计师足够的自由度和发挥的空间；4. 王军先生作老板。——我开始以为第四条只是玩笑，后来经过求证是他真的说过。不论如何，这至少证明一个真正优秀的设计师对于球场建造艺术的无比专注和负责的态度，也足够说明在山钦湾的项目上，团队合作的高度统一。”
“我认为这个项目能够取得成功的最大原因就是对目标的高度统一。从王老板到业主，从陈总到我们在第一线的每一个员工，在整个过程中都非常清楚我们在做什么，我们要做什么，以及我们怎样做才能实现这个目标。做到这一点非常困难，但这也是完成理想的过程中，最最重要的事情。”
贾晓东
朝向集团工程事业部 总经理
我眼里的山钦湾：荣耀
我相信工程部里任何一个参与过山钦湾项目的同事，今后无论走到哪里，参与什么样的项目，都会是挺直腰板的状态。
“山钦湾的建造过程对我们任何一个人来说都是全新的方式。仅仅拿前期来说，常规的做法是设计师在看完场地之后，会提供包括清表图、造型图、土方图 、喷灌图……等一些列图纸，我们只要按图施工就可以了。但比尔完全不同，他会长时间的在场地里观察和思考，然后会用小旗子标示出球道的造型和走向。不夸张的说，他差不多是按照一棵草、一块石头的细致程度来设计球道，以达到美感和自然状态的完美结合。”
“对于施工来说，这种做法无疑为我们增加了难以想象的困难。我们几乎是在无工程量、无时间表、无预算表的状态下，一步一步跟着他的思路完成的整个建造工作。我们那时候每天工作的重心就是开会和研究，与各个部门不断地协调和沟通。甚至为了达到他的要求，我们自己还设计和创造出了很多新的工艺和独特的工具。那时候我们给开会取了个名字叫做‘Tea Time’。现在回想起来，大家还都非常怀念那些热血沸腾的‘开球时间’。”
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赵建国
朝向集团球场设计部 总监
我眼里的山钦湾：神奇
神奇的地理环境，神奇的设计师，神奇的作品。大自然的鬼斧神工和艺术家的巧夺天工，必然是一个让你终生难忘的打球经历。
“在整个设计建造的过程里，多次听到比尔·库尔用到一个词：进化。它的设计风格和过程也确实非常符合这种表述。他会长时间的站在一个点上凝望前方，有时候甚至是几个小时，当我们问他下一步该怎么做的时候，他会这样回答：‘我暂时还不知道下一步该怎么做，不过我相信，答案一定会让我找到它’。”
“最终的结果相信大家都看到了，宛若从大地中自然生长出来的18条球道就是‘进化’的结果。你几乎无法想象在一个拥有复杂的地形，具有几十米落差的地方建造出来的球场竟然可以走路打球，大部分的果岭和下一洞的发球台只有几步之遥；而且在洞洞见海的前提下，把山景与海景的转换做到行云流水，不着痕迹，这已经是一件非常神奇的事情了。”
“比尔·库尔永远不会放过任何一个细节，也不会放过任何一个边角。他总是在不断地提醒我们，球场设计该怎样结合原始自然的植被和风光……哪怕是一丛野花，他也会用标志旗标示出来，以免被清除掉。他会说：‘如果用人工种上去，这种美就不复存在了’。”
李昆
朝向集团驻美国办事处 首席代表
我眼里的山钦湾：经典
山钦湾是设计师在大地母亲所创造的土地上找到的，是在没有造型图的基础上推出来的，完全是最小破坏环境的理念，也处处体现着球场与自然的结合。
“2007年，陈总带领我们首次参加美国高尔夫球场建造协会的夏季会议，一群黄皮肤的中国人坐在那里吸引了他们注意。其实那时候很多公司已经开始关注中国市场，而朝向集团要做中国高尔夫的领头羊，美国又是世界高尔夫最发达的国家，我们要找合作，一定是找美国最好的。于是有了后来和景观无限公司的战略合作协议。”
“山钦湾是朝向集团和景观无限合作的第一个项目，其中避免不了双方的磨合，文化上、理念上和生活上的差异产生了许多故事。这也是国内第一个没有造型图、需要设计师现场边设计边施工的球场。”
“回忆起第一次和设计师勘察现场的时候，他在这片高差起落很大的土地上走了几天，一直在苦苦思索。直到在球场快要建成的时候，当我走在球场上，才理解到设计师的良苦用心——必须要能够走路打球。”
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陈桢斌
朝向集团管理事业部 总经理
我眼里的山钦湾：震撼
颜色的反差，地形的反差，大气磅礴与精巧细致的反差，这一切都将带给每一个看到山钦湾的人深深地震撼。
“我记得总经理乔伊来中国面试的时候带了一件雪白的西装，他说这是他从家里一路手提了一万多公里带过来的，希望借此表达最大的尊重和诚意。不过在参加业主方的会议时，我们的选择遭遇了危机，很多人觉得为什么一定要老外来管理？好在接下来去北京面见王老板的时候，乔伊的知识和经验、对设计师和管理的理解、以及那种‘挽起袖子就可以亲自干活’的朴实与诚恳打动了老板，让我们最终得到了这个最适合山钦湾的总经理人选。”
“草坪总监克瑞斯在球场建造期间就已经开始了他的工作，他与设计师有着非常多的沟通和共识。除了球道的养护和管理，克瑞斯还主动承担起了景观管理的责任。有一次我看到他亲自在17号洞发球台的后面小心翼翼地整理着什么，结果下次再去，发现原来挡住视线的几块岩石不见了，人们可以从这里完成的欣赏到大海的美景，而之前生长在这里的原生植被，几乎一颗未动。我想这就是我们要的，能对设计师的想法深刻理解并保持下去的人。”
“中外团队在一起工作当然免不了习惯和文化上的冲突，我的工作中很重要的一部分内容，就是尽可能减少这种差异所带来的误解和矛盾。不过有一点非常值得庆幸，整个山钦湾项目的理念和构想，从一开始就被深深地植入到我们每个人的脑海里。我们所有人都在朝着同一个目标努力，所以彼此沟通和理解起来就变得非常容易。”
张育典
朝向园林工程有限公司 总经理
我眼里的山钦湾：品质
山钦湾的建造过程是对品质不妥协地追求的过程。
“对于朝向来说，山钦湾恐怕是我们所有人这辈子最难忘的工作回忆。我记得特别清楚，在2011年4月28号，山钦湾的球道植草已经全部完成，大家很开心，在沙滩上举办了庆祝的Party。但真正将球场交付业主是在那年9月，这中间我们又对很多细节进行了修改，过程的艰辛难以言表，但我们对这个项目的品质追求就是这样从未动摇。”
“举例来说，一般球场位于球道边的截水沟就是一条水泥的沟槽，但我们觉得那样不够完美，也不符合设计师完全自然的设计要求，于是我们专门用钢板制作了梯形的沟槽，顶边的宽度只有2公分，然后两侧植入钢钉以牢牢抓住土壤，最后再把这样的沟槽埋在地里……我们几乎想尽了一切办法避免人工的痕迹。我们甚至会为了找到几块和当地完全一样的石头做路牙石而踏遍了周围的山沟。”
“我想说，有幸跟伟大的设计师做球场，有幸跟美国最好的球场建造公司一起工作，为了更好地完成设计要求而不惜代价的坚持，是我发自内心想要赞叹的经历。”
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